EL peso de una buena gestión municipal, apunta a toda la estructura administrativa.

El talón de Aquiles de las municipalidades apunta a la calidad del recurso humano con que cuenta integralmente toda la estructura.

Existe un Código Municipal

Su adecuada utilización y aplicación depende esencialmente, de las personas a las que se les asigna tareas y responsabilidades.

El personal que labora en una municipalidad, tiene una gran responsabilidad política, si desea desde su puesto, colaborar al desarrollo del cantón.

Está claro que este logro requiere de un recurso humano muy preparado para entender su misión y visión práctica del  trabajo que se le asigna.

1.- Es vital que el funcionario entienda que su tarea primaria es servir. Si claro, servir a solucionar los asuntos planteados por el usuario.

Nunca ponerle puertas con candado al ciudadano, cuando éste realiza trámites. Obviar la actitud de obstaculizar para volver complejo y  desesperante toda gestión municipal.

2.- Desarrollar en su relación con el ciudadano  un principio de identidad.

La identidad demanda gentileza, humildad y sobre todo el deseo de servir, situación que queda manifiesta en el desprendimiento por buscarle opciones al ciudadano que acude en busca de ayuda a las oficinas o departamentos de la municipalidad.

3.- La evaluación y diagnóstico ligado al servicio que se presta en cada oficina o departamento, es la mejor forma de garantizar la eficacia y la eficiencia del trabajo municipal en pro del ciudadano y de la familia. Ello permite establecer directrices para una sincera identificación con del desarrollo del cantón.

4.- Antes de conocer el informe de labores de un alcalde o alcaldesa, es imprescindible, primero, llevar a cabo un informe de labores analítico y crítico de cada departamento municipal, sin dejar de lado lo fundamental: la actitud mostrada por los funcionarios, de cara a las necesidades objetivas del usuario.

5.- Por otra parte se hace necesario, definir qué tan eficiente es todo el sistema tecnológico con que se cuenta en la municipalidad.

De igual manera se debe dar un seguimiento permanente,a la capacitación del personal para responder a las necesidades internas y externas con el fin  de garantizar ser eficientes y efectivos, ante las necesidades del usuario y de la misma institución.

No hay duda que en este sentido, los que tienen aspiraciones políticas para ocupar puestos municipales, tienen un gran reto, si sus sueños e ideales apuntan a servir.

Si se actúa con responsabilidad política para avanzar en este delicado campo,

el acto de ver el aparato administrativo como una piñata para, otorgar puestos como pago a favores políticos, convertiría a los aspirantes a la ALCALDÍA,  a los  puestos para REGIDOR Y para SÍNDICO, en tradicionales demagogos  y al votante, en un simple "payaso de circo" de tercera categoría.

Para ser un buen elector, se necesita ser un auténtico político.

En otras palabras...observador, crítico, estudioso y responsable, cerrado este círculo, todo listo para votar responsablemente.